Velké české průmyslové firmy jsou v špatné hospodářské situaci v důsledku špatně provedené kupónové privatizace

napsal 19. prosince 1998 týdeník Economist.

Poukázal na to, že donedávna byla česká ekonomika považována za nejúspěšnější ve středoevropském regionu. Nyní se z ČR ozývá pouze "hluk firem, které se snaží nepotopit se a zůstat nad hladinou".

Dvě největší české firmy jsou ve zvlášť obtížném postavení, konstatuje Economist.

První z nich je velká strojírenská firma Škoda Plzeň, kterou řídí od roku 1993 Lubomír Soudek. Soudek chtěl z podniku udělat druhého Siemense, který prodává všechno, od ledniček po elektrárny. Soudek kupoval podniky v Rusku, v Německu i v Čechách. Málokteré z nich však zaznamenaly zisk. Škoda Plzeň také vyráběla pro zákazníky v Rusku a na Ukrajině, kde byla mizivá pravděpodobnost, že kdy za výrobky zaplatí. Škoda Plzeň už tři roky prodělává a 90 procent jejích nezaplacených zakázek (4 miliardy Kč) už mělo být zákazníky zaplaceno dávno. "Jedinou strategií bylo kupovat konkurenční podniky. Neexistoval cit pro schopnost vydělávat zisk," cituje Economist jednoho pražského analytika.

Stejně deprimující je podle týdeníku Economist úpadek Chemapolu. Šéf Chemapolu, Václav Junek, si půjčil asi 350 miliónů dolarů a skoupil třetinu českého chemického průmyslu a průmyslu pro distribuci léčiv. Jako Soudek, i Junek měl imperiální ambice, a tak se divoce diverzifikoval: kupoval hotely, golfové kluby, letecké společnosti, reklamní agentury, finanční firmy, cokoliv. Junek je bývalý špión a využil své protekce u bankéřů a vládních činitelů tak, že dostal pro půjčky výhodné podmínky. Jenže Chemapol začal zaznamenávat ztráty, fiurma nebyla schopna řádně vést své nejrůznější sektory.

Škoda Plzeň i Chemapol nyní musejí zase postupně odprodat své impérium. Nutí je k tomu banky, jimž oba podniky celkem dluží více než 30 milaird Korun - což je několikanásobek společné hodnoty jejich akcií.

Škoda Plzeň už prodala některé své podniky, včetně energetických firem, ve snaze zaplatit své dluhy. Snaží se také prodat automobilku Tatra, jenže transakci zastavit jeden věřitel, jehož půjčky Škodě byly garantovány jeho podílem v Tatře. Bankéři se snaží donutit Soudka k rezignaci.

Restrukturalizace Chemapolu je ještě v horší situaci. Skupina rakouských manažerů, najatých, aby Chemapol zeštíhlili, uvedla těžce zadluženou obchodní část Chemapolu k bankrotu, Junek je tedy všechny propustil. Někteří pozorovatelé obviňují Junka a jiné české ředitele v Chemapolu, že nezákonně využívali jiné firmy, kterou vlastní, k vytunelování více než 1 miliardy korun z Chemapolu během několika let.

Škoda a Chemapol nejsou v ČR jedinými firmami, které mají vážné potíže. Český průmysl je plný kdysi ambiciózních firem, které se zoufale snaží splácet úroky ze svých dluhů. Jejich situaci poškodila hospodářská krize v České republice a špatně provedený program kupónové privatizace. Vláda doporučovala, aby státní banky poskytovaly podnikatelů jako jsou pánové Soudek a Junek, velké finanční prostředky. České banky netrvaly na restrukturalizaci podniků, jimž půjčovaly peníze. Nyní ale jsou české banky samotné těžce zadluženy a ústřední banka po nich chce, aby začaly něco dělat se svými nesplatitelnými dluhy. Škoda Plzeň a Chemapol budou mít brzo rozsáhlou, podobnou společnost mnoha jiných firem v těžké hospodářské situaci, míní Economist.